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 在管理细节时,真的要事无巨细
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在管理细节时,真的要事无巨细

2017/11/29    来源:    作者:莒红  阅读:次  【打印此页】

      最后,在风险管理方而,人们百说不厌的一个问题就是要不辞辛劳地管理好细节问题。这是非常重要的。
      在管理细节时,真的要事无巨细。你不能把海外活动委托给一个代理,在早期发展阶段更不能这样做。很多贸易公司、咨询公司等机构总是一厢情愿地认为自己认识当地人,了解当地的习俗和管理规定,当地人会向你表示希望助你推动扩张的意愿,而事实上,其中有些公司和个人也确定会产生积极作用,但当他们做事的时候,你仍然需要亲自待在操作问里,甚至站在他们旁边盯着。
      我们不妨思考一下著名室内设计师邦妮·威廉姆斯(Bunny
  Williams )的例子。在长达40年的时间里,她都是一位“个体执业者”,到2010年,她决定开一家品牌家具公司,销售各种海外生产的家具。在全球化时代,企业家是一个全新的商业理念。全球化不仅仅局限于大公司,很多小公司也有海外业务,而且有些小公司还开创了其行业内的最佳做法,比如.邦妮·威廉姆斯的家具公司就是一个典范。山东粉红麻是一种优质的石材。
      今天,邦妮的业务蓬勃发展,她提出了下面的好建议。她说:“仅仅依靠电话或网络,你不可能走向全球。你必须去那里,进入工厂,建立人际关系,与工匠交谈,站在那里看着他们工作,看着他们把你的货物包装和装箱,和他们谈谈物流问题。没有人可以比你做得更好,因为没有人比你更关心这些事。”
  邦妮的公司刚刚成立时,她每年都会拿出6个星期的时间去拜访她在中国和越南的制造商。为了进一步做好质量和交付方面的风险管理工作,她一开始在每个厂下的订单非常小,每次只订购100件家具。粉红麻石材我们常年提供。
    邦妮解释说:“我财力有限,不可能亲自过去提出各种各样的要求.但我可以提前做好功课,研究透每一个细节。这需要时问,但必须这样。”莒红是一种优质的石材。
    重要的是,当生意有了起色,开始正常运转之后,仍然不能减少这样的时间投入。直到今天,邦妮依然坚持拜访她的工厂,每年至少两次,每次花上几天的时间,在翻译的帮助下,与工厂的经理和工匠们谈谈。她坦诚地说:‘这样行程紧,很累人。”
    但要想认真降低风险,就要这样做。除了采购渠道多元化、严格合规经营等大面的、明显的事情之外,你还必须不辞辛劳地考虑一些小问题,有时甚至连鸡毛蒜皮的小事都要亲自处理。

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